Въведение в развитието на глобалната оловно-кисела батерия промишленост
Оловно-киселата батерия се отнася до батерия, чиито електроди са основно изработени от олово и нейните оксиди, а електролитът е разтвор на сярна киселина. Широко използвани в автомобили, мотоциклети, комуникации, нова енергия, транспорт, електричество и много други полета.
Световен статут на конкуренция на пазара на оловно-кисели батерии
От гледна точка на световния производствен капацитет на оловно-киселите батерии Китай е основен производител, който представлява около 45% от световното производство, следвано от СЪЕДИНЕНИТЕ щати, което представлява около 32%, а Япония е на трето място, което представлява близо 13%. И Германия и т.н. Водещите производители на оловно-кисели батерии в света по отношение на продажбите включват предимно Американската група Rayault, групата EXIDE (включително немската компания Sunshine), японската компания Yuasa, компанията Xiendi и Японската panasonic company.
Оловно-киселите батерии са най-големите продукти на батерията в света, като представляват 50% от всички батерии и 70% от акумулаторните батерии. Дори и в най-развитите страни и региони в света, като Европа, Америка и Япония, те все още произвеждат и използват оловно-кисели батерии. В структурата на продукта на оловно-киселата батерия, стартерните оловно-кисели батерии представляват най-голям дял, достигайки 48%, последвани от захранващи оловно-кисели батерии, съставляващи 28%, и оловно-кисели батерии за архивиране и съхранение на енергия, което представлява 15%.
От гледна точка на броя на състезанията, темпа на растеж на промишлеността, пречките при излизане, степента на хомогенност, както и нивото на конкуренция, индустрията е в зрял стадий, а цялостното качество на индустрията е неравномерно. Повечето компании се фокусират върху продуктите от нисък клас, борбата с ценовите войни, както и съществуващите компании се конкурират ожесточено.
Многонационалните компании ускоряват оформлението си на китайския пазар
Огромният пазарен потенциал и евтините ресурси на Китай винаги са били важен стимул за многонационалните компании да инвестират директно. През последните години пазарната конкуренция се усили, цените на суровините се повишиха, а мултинационалните компании са изправени пред по-интензивна пазарна конкуренция. , стойността на мултинационалните компании, влизащи в Китай, постепенно се е увеличила.
90% от многонационалните компании, навлезли на китайския пазар, възнамеряват да направят допълнителни инвестиции, а инвестиционните им полета се простират от оригиналната производствена индустрия до различни отрасли нагоре и надолу по веригата като R&D, service и sales. В постепенно въвеждащите се връзки към стойността липсва ефективна интеграция помежду си и синергистичният ефект не може да бъде напълно изпълнен. Горепосочените причини изискват от многонационалните дружества да интегрират повторно ресурсите и способностите в Китай, за да упражняват полезни взаимодействия и да получат максимални икономически ползи.
1Мергери и реорганизации за разширяване на бизнес обхвата
Чуждестранният капитал навлезе в индустрията на Китай за оловно-кисели батерии чрез съвместни предприятия и сливания и придобивания на местни предприятия. Например, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. и Шънян североизточно съхранение батерия Ко ООД съвместно създадена Panasonic Съхранение батерия (Шънян) Ко ООД. Разбира се, след присъединяването на Китай към СТО е неизбежно чуждестранният капитал да навлезе на капиталовия пазар на Китай и да провежда съвместни предприятия и сливания и придобивания на китайски предприятия. Чуждестранните инвеститори както с капиталов, така и с високотехнологичен и усъвършенстван управленски опит, следва да бъдат приветствани. Когато чуждестранният капитал, технологиите и управлението навлязат на китайския пазар, той също така насърчава подобряването на нивото на промишлените технологии и конкурентоспособността на Китай.
2Навийте усилията за научноизследователска и развойна дейност в областта на технологиите
Инвестициите на многонационалните компании в Китай се фокусират върху научноизследователската и развойна дейност в областта на технологиите, а инвестициите в научноизследователска и развойна дейност в Китай се увеличават. Многонационалните компании в индустрията на оловно-киселите батерии навлизат в Китай, за да извършат силна стратегия на алианса с добре развити, дългогодишни или сравнително напреднали компании в Китай, така че постепенно да се разрастват и развиват и заемат китайския вътрешен пазар.
3 Внедряване на локализирано управление
Докато прилагат стратегии за глобализация, мултинационалните корпорации активно прилагат стратегии за локализация, независимо дали става въпрос за служители, модели на експлоатация или дори доставчици, с близо 100% локализирано управление. По този начин, от една страна, производствените разходи могат да бъдат намалени, продуктите и услугите могат да се доставят на местно ниво, а промишлена верига на доставки може да се формира на местно ниво; За да се даде възможност на предприятията да навлязат по-добре на китайския пазар.
4 Технология на ядрото за управление
Пазарната конкуренция по същество е конкурсът на съвременната технология и конкуренцията на технологичните иновации. Мултинационалните корпорации заемат господстващо положение, като твърдо контролират най-критичните елементи като продуктови стандарти и основни технологии в разделението на труда в индустриалната верига. И чрез непрекъснато увеличаване на инвестициите в научноизследователска и развойна дейност, повишаване на собствените си технологични иновационни възможности, използване на нови материали и нови процеси за разработване на нови продукти за опазване на околната среда, заемане на командващите височини на технологиите и подобряване на степента на монопол върху ключови основни технологии за получаване на високи печалби.
