Въведение в развитието на световната индустрия{0}}киселинни батерии
Оловно{0}}киселинна батерия се отнася до батерия, чиито електроди са направени главно от олово и неговите оксиди, а електролитът е разтвор на сярна киселина. Широко използван в автомобили, мотоциклети, комуникации, нова енергия, транспорт, електричество и много други области.
Състояние на световната конкуренция на пазара на оловни{0}}киселинни батерии
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Оловните{0}}батерии са най-големите батерии в света, които представляват 50 процента от всички батерии и 70 процента от акумулаторните батерии. Дори в най-развитите страни и региони в света, като Европа, Америка и Япония, те все още произвеждат и използват оловни-киселинни батерии. В продуктовата структура на оловните-киселинни батерии, стартерните оловни-киселинни батерии заемат най-голям дял, достигайки 48 процента, следвани от захранващите оловни-киселинни батерии, които представляват 28 процента, и резервни и акумулаторни оловни{9}}киселинни батерии, представляващи 15 процента.
От гледна точка на броя на състезанията, темпа на растеж на индустрията, бариерите за излизане, степента на хомогенност и нивото на конкуренция, индустрията е в зряла фаза и цялостното качество на индустрията е неравномерно. Повечето компании се фокусират върху ниски{0}}продукти, водят ценови войни, а съществуващите компании се конкурират ожесточено.
Многонационалните компании ускоряват представянето си на китайския пазар
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 процента от мултинационалните компании, които навлязоха на китайския пазар, възнамеряват да направят допълнителни инвестиции и техните инвестиционни области се простират от първоначалната производствена индустрия до различни индустрии нагоре и надолу по веригата, като RD, услуги и продажби. Постепенно навлизащите стойностни връзки нямат ефективна интеграция помежду си и синергичният ефект не може да бъде упражнен напълно. Горните причини изискват от мултинационалните компании да ре{1}}интегрират ресурси и способности в Китай, за да упражнят синергии и да получат максимални икономически ползи.
1Сливания и реорганизации за разширяване на обхвата на бизнеса
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Увеличете усилията за технологично изследване и развитие
Инвестициите на мултинационални компании в Китай се фокусират върху технологични изследвания и разработки, а инвестициите в научноизследователска и развойна дейност в Китай се увеличават. Многонационални компании в индустрията за оловни{0}}киселинни батерии влизат в Китай, за да изпълнят силна стратегия за съюз с добре-развити, дълга-история или сравнително напреднали компании в Китай, така че постепенно да растат и развиват и заемат китайския вътрешен пазар.
3 Прилагане на локализирано управление
Докато прилагат стратегии за глобализация, мултинационалните корпорации активно прилагат стратегии за локализация, независимо дали става дума за служители, оперативни модели или дори доставчици, с почти 100 процента локализирано управление. По този начин, от една страна, производствените разходи могат да бъдат намалени, продуктите и услугите могат да се доставят на местно ниво и да се формира индустриална верига за доставки на местно ниво; Да се даде възможност на предприятията да навлизат по-добре на китайския пазар.
4 Технология на ядрото за управление
Пазарната конкуренция е по същество състезанието на съвременните технологии и конкуренцията на технологичните иновации. Многонационалните корпорации заемат доминираща позиция, като твърдо контролират най-критичните елементи като продуктови стандарти и основни технологии в разделението на труда в индустриалната верига. И чрез непрекъснато увеличаване на инвестициите в научноизследователска и развойна дейност, повишаване на собствените си технологични иновационни способности, използване на нови материали и нови процеси за разработване на нови екологично чисти продукти, заемане на командните висоти на технологиите и подобряване на степента на монопол върху ключови основни технологии за получаване на високи печалби.
